2021-07-15 資訊中心
對產(chǎn)業(yè)園區(qū)定義不明，對地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)的關系理解不清是導致產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營戰(zhàn)略模糊的根本性原因。進一步表現(xiàn)為以下幾種“癥狀”：
（1） 產(chǎn)業(yè)運營和物業(yè)運營或商業(yè)運營之間的配比不合理，顧此失彼；
（2） 產(chǎn)業(yè)運營沒有與區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系
（3） 沒有充分分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的共性，針對性提供增值服務
針對各種“癥狀”，便有了“對癥下藥”的各項措施：
（1） 避免只專注產(chǎn)業(yè)運營，而忽視園區(qū)的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)和配套設施建設，在此可以通過實現(xiàn)線上化管理， 解放運營人力，緩解運營壓力； 同時要避免一昧追求經(jīng)營指標和商業(yè)指標，而讓產(chǎn)業(yè)效應成為空談，在此可以與下面兩點結合起來，讓產(chǎn)業(yè)成為園區(qū)發(fā)展的助推器。
（2） 研析區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎與經(jīng)濟構成，相關產(chǎn)業(yè)鏈構成，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等等。園區(qū)運營者必須站在更高的視角上，圍繞目標產(chǎn)業(yè)鏈，及時抓住并放大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機。
（3） 研究分析目標產(chǎn)業(yè)鏈上的各類企業(yè)分工合作的特點和園區(qū)內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段的服務需求，尤其是關鍵的共性需求。這些需求將成為籌劃園區(qū)運營重點和工作推進步驟的核心依據(jù)。而明確這些需求需要積累大量的客戶數(shù)據(jù)并進行分析，在以往的運營中，只能依靠人力記錄，整理的客戶分析往往只是個“空架子”。到了大數(shù)據(jù)時代，“企業(yè)檔案”的分析軟件系統(tǒng)賦予了園區(qū)運營新的可能。
在制定爭取戰(zhàn)略的前提下，我們才能夠進一步構建合理的運營模式，那么，怎樣才能經(jīng)營好一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)？什么樣的運營模式才是合理的？我們將在下一篇資訊中分享。
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